- Bài viết này dành cho các chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc các bạn đang có ý định mở một văn phòng kiến trúc bé bé -
✅ Xin chào các bạn lại là mình Dương đây
Trong bài này mình xin chia sẻ với các bạn
- Chia sẻ kinh nghiệm quản lý các hạng mục thi công
Để làm một giám đốc, chủ doanh nghiệp kiến trúc, xây dựng, design and build quản lý đầu việc các bạn nên quản lý 13 hạng mục đầu việc, theo bài thơ sau:
HỒ, ĐIỆN. NƯỚC, TRẦN, SƠN, SẮT, MỘC
ĐÁ ,TRANH, MÀN, KÍNH, CỬA, CÂY XANH
Dưới đây là một số kinh nghiệm quản lý thực tế:
- Một ngôi nhà thường hoàn thành tầm 6 - 7 tháng. Là quản lý thì riêng phần Hồ sâu sát nhất, còn lại là khoán cho các công ty khác cho chuyên môn, không nên khoán trắng, xem lương người làm bao nhiêu, họ (người công nhân làm trực tiếp) mà không được lương là chết đó!!!
- Sử dụng Zalo. camera. để sâu sát. và tiết kiệm thời gian đi lại.
- Ngành ta nên có một đội ruột, 2 - 3 thợ ruột, 2 - 3 cai ruột,
- Không nên Ôm hết, phải biết, sâu sát, lương lậu nhân viên (người trực tiếp làm), thuê lái xe để nâng năng suất lao động...
- Bạn nên có quyển sổ ghi chép, hoặc sử dụng trello để ghi chép công việc. https://trello.com/
